50分

服务方案

针对本项目拟定的服务方案的服务内容①服务范围、服务措施②服务团队、有专人负责项目实施前、实施中和质保期服务的，质保期满足招标要求，服务方案到位，服务响应时间短。

以上2项内容均有描述且方案全面、可行性强、具有很强的针对性和操作性的，计30分；每缺1项扣15分，所提供的每小项方案中有缺陷的每处扣5分，扣完为止。

（缺陷是指：前后内容无法连贯、逻辑不通、文字内容不能清楚表达意图；内容脱离了该项目实际情况；与国家或行业相关政策法规或管理办法不符或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。）

履约能力

投标人具有行政主管部门颁发的《人力资源服务许可证》的计 5分。

项目经理及团队人员

1、根据投标人为本项目拟派项目经理的专业素质进行评审：

① 具有企业人力资源管理师证书的，计5分；

② 项目经理具备服务外包项目管理工作经验3年及以上的，计5分，不足3年的计2分。

注：①工作经验证明材料以加盖业主单位印章的扫描件为准，需在证明材料中体现工作内容及担任职位；②需同时提供项目经理有效的身份证扫描件、相关证书扫描件、提供投标截止日近半年内任意连续3个月社保缴纳证明。

2、投标人应委派特定现场管理人员负责与招标人（州本级及七个县公司）的日常业务协调联络，保障分拣装卸配送等业主的正常运行的计5分。（提供承诺函）

注：提供委派特定现场管理人员有效的身份证扫描件、提供投标人截止日近半年内任意连续3个月社保缴纳证明。未按要求提供资料不计分。

50分

服务方案

针对本项目拟定的服务方案的服务内容①服务范围、服务措施②服务团队、有专人负责项目实施前、实施中及服务期内全程管理，服务方案到位，服务响应时间短。

以上2项内容均有描述且方案全面、可行性强、具有很强的针对性和操作性的，计40分；每缺1项扣20分，所提供的每小项方案中有缺陷的每处扣5分，扣完为止。

（缺陷是指：前后内容无法连贯、逻辑不通、文字内容不能清楚表达意图；内容脱离了该项目实际情况；与国家或行业相关政策法规或管理办法不符或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。）

项目经理及团队人员

1、根据投标人为本项目拟派项目经理的专业素质进行评审：

①项目经理具备服务外包项目管理工作经验3年及以上的，计5分，不足3年的计2分。

注：①工作经验证明材料以加盖业主单位印章的扫描件为准，需在证明材料中体现工作内容及担任职位；②需同时提供项目经理有效的身份证扫描件、提供投标截止日近半年内任意连续3个月社保缴纳证明。

2、投标人应委派特定现场管理人员负责与招标人（州本级及七个县公司）的日常业务协调联络，保障分拣装卸配送等业主的正常运行的计5分。（提供承诺函）

注：提供委派特定现场管理人员有效的身份证扫描件、提供投标人截止日近半年内任意连续3个月社保缴纳证明。未按要求提供资料不计分。